A abertura da primeira Delta Coffee House Experience em Paris marca um momento histórico para o Grupo Nabeiro. Em entrevista exclusiva ao POC NOTÍCIAS, o CEO Rui Miguel Nabeiro revela os impactos financeiros e estratégicos desta expansão, o compromisso com Angola e os projectos que reforçam a identidade da marca como referência mundial do café.
POC NOTÍCIAS | ENTREVISTA | ANA ATALMIRA | geral@pocnoticias.ao | Foto: DR
Que impacto financeiro e estratégico a abertura da primeira Delta Coffee House Experience em Paris terá no plano de expansão internacional do Grupo Nabeiro, especialmente no objectivo de alcançar o Top 10 mundial?
A abertura da primeira Delta Coffee House Experience em Paris representa um marco estratégico para o Grupo Nabeiro. Este passo não só posiciona a Delta Cafés no competitivo mercado parisiense, como também contribui para a sua expansão internacional. Estar em Paris, cidade com elevada concentração de marcas de café artesanal e público cosmopolita, legitima a Delta como marca global com ADN português. Este movimento é essencial para alcançar o objectivo de integrar o Top 10 mundial, pois demonstra a capacidade da marca de competir e destacar-se em mercados altamente exigentes.
Quais os critérios e estudos de mercado que levaram à escolha de Paris como o primeiro destino internacional para a Delta Coffee House Experience?
Depois de dois anos de trabalho, abrir a nossa primeira loja fora de Portugal, no coração de Paris, resulta de uma parceria estratégica e de uma oportunidade única para dar notoriedade à marca Delta. Paris é um mercado exigente, competitivo, que valoriza verdadeiramente o café e oferece enorme potencial de crescimento. A abertura desta loja concretiza a promessa Feel your coffee, aproximando a marca dos consumidores internacionais e posicionando-a como referência na cultura global do café, ao mesmo tempo que reforça o plano de expansão internacional do Grupo Nabeiro.
O projecto Impossible Coffee Angola, que já angariou mais de 15 milhões de kwanzas, faz parte de uma estratégia de investimento sustentável. Que outros projectos semelhantes o Grupo Nabeiro pretende lançar?
O Impossible Coffee Angola integra o projecto global Impossible Coffees, que alia empreendedorismo a activismo social, dando a conhecer histórias de pessoas que acreditaram nos seus sonhos. Lançado inicialmente com o The Impossible Coffee Açores, abriu caminho para a expansão a novas origens. A estratégia passa por estabelecer parcerias com ONG’s e instituições locais, partilhar conhecimento técnico, investir na produção e assegurar a compra justa do café. O objectivo é valorizar origens únicas, empoderar pequenos produtores e fortalecer comunidades, consolidando o compromisso social do Grupo Nabeiro.
De que forma a parceria com a Associação das Mulheres Empreendedoras de Porto Amboim influencia a estratégia global do grupo, no posicionamento da marca e na responsabilidade social corporativa?
A parceria que deu origem ao Café Coragem das Mulheres de Angola simboliza a consolidação da nossa estratégia global. Mais do que um produto, é um compromisso social e um tributo às mulheres que mantêm vivo o café como pilar económico e social. Esta iniciativa reforça o posicionamento da Delta como empresa que valoriza autenticidade, inclusão e impacto positivo. No campo da responsabilidade social corporativa, traduz-se em apoio directo aos pequenos produtores, promoção da igualdade de género e criação de oportunidades sustentáveis.
Quais são os próximos mercados internacionais no radar e qual o montante previsto para a expansão das Delta Coffee House Experience nos próximos cinco anos?
Estamos a avaliar a expansão para novas cidades europeias, em mercados onde o consumo de café artesanal cresce e há espaço para experiências diferenciadoras. Paris serve de laboratório estratégico para testar formatos e modelos. O investimento previsto será plurianual, centrado na abertura de novas unidades e na criação de experiências únicas que reforcem a ligação emocional com os consumidores.
Qual é o potencial económico que esta iniciativa pode gerar para a fileira do café em Angola, em termos de exportações, emprego e atracção de investimento estrangeiro?
A venda do Impossible Coffee Angola em Paris é mais um passo para recuperar o prestígio internacional do café angolano. Estamos empenhados em impulsionar exportações, atrair investimento estrangeiro e valorizar a produção local, posicionando Angola como origem de cafés de excelência.
“A venda do Impossible Coffee Angola em Paris é mais um passo para recuperar o prestígio internacional do café angolano”
Que garantias existem de que os benefícios desta parceria chegam efectivamente às produtoras da Associação das Mulheres Empreendedoras de Porto Amboim e à comunidade local?
O Grupo Nabeiro, através da Angonabeiro, já reverteu mais de 15 milhões de kwanzas para a AMEA, na província do Cuanza Sul. O valor foi entregue simbolicamente em Junho, em Gabela, durante um evento de homenagem às produtoras. Foi também formalizado um protocolo de colaboração para apoiar o trabalho da associação e potenciar o café Amboim. Até Dezembro de 2025, 20% das receitas obtidas com este lote especial continuará a ser revertido para a AMEA.
Há planos para aumentar a produção do café Robusta Amboim e investir em infra-estruturas ou tecnologia agrícola em Angola?
Sim. O compromisso do Grupo Nabeiro, através do protocolo com a AMEA, passa por apoiar o aumento da produção de robusta na região e divulgar activamente o café Amboim junto dos consumidores internacionais, posicionando-o como um café de excelência mundial.
Considerando o compromisso de reverter 20% das receitas até Dezembro de 2025 para a AMEA, como esta medida se integra na política de responsabilidade social e desenvolvimento da economia local?
Integra-se de forma plena. Esta medida reforça a aposta em responsabilidade social e desenvolvimento sustentável, apoiando directamente pequenos produtores, promovendo igualdade de género e valorizando a fileira do café. O objectivo é que cada chávena de café Delta sirva também para gerar impacto positivo nas comunidades de origem.
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